Motivácia je jediný spôsob, ako povzbudiť jednotlivého pracovníka, aby pracoval na dosiahnutí cieľov organizácie. Obetovaní fanatici vo svete sú príliš málo, keďže je len málo a tí, ktorí sa môžu držať svojho podnikania. Všetko, čo zostáva pre organizácie, je vynájsť šikovné motivujúce pohyby, v dôsledku čoho bude lenivý človek chcieť pracovať.
Motivácia ako funkcia manažmentu má dvojakú štruktúru. Na jednej strane je ľudské správanie v pracovnom prostredí predurčené mnohými vonkajšími faktormi. Na druhej strane vnútorné faktory majú oveľa väčšiu moc nad osobnosťou. Externými faktormi motivácie sú práca s motiváciou.
Stimul je najčastejšou "pákou" v motivácii ako funkcia personálneho manažmentu. Stimuly sú externé, ľahko ovládateľné, ľahko sa učia a využívajú v prospech prosperity vašej spoločnosti.
Motívy sú vnútorné faktory. Sú úplne individuálne a najhoršie zo všetkých sú tajné. Motívy závisia od impulzov, pohonov, potrieb, charakteru osoby. Veľmi často sa prejavujú, vedia veľmi prekvapiť.
Aby motívy mohli v rámci motivácie pôsobiť ako funkcia riadiaceho procesu, vedúci musí byť buď psychológ alebo len odborník na ľudí. Ak chcete spravovať motívy, musíte vidieť ľudí cez a cez.
Rôzne typy motivácie
Najtypickejšou motiváciou je "mrkva s bičom". Žiaľ, väčšina ľudí sníva o autoritárskom šéfovi. Potom sa môžete odhlásiť od akejkoľvek zodpovednosti, cítiť iba vykonávateľa najvyššej vôle.
Autoritárna motivácia, ako funkcia riadenia organizácie, predpokladá prítomnosť pracovníkov, ktorí na začiatku nemajú radi prácu a snažia sa vyhnúť akejkoľvek práci. Na tomto základe musia byť zamestnanci nútení, hroziť trestaním a kontrolovať. Keďže priemerný zamestnanec chce byť kontrolovaný, jeho motiváciou je túžba po bezpečnosti a nedostatok zodpovednosti.
Inovácie v oblasti motivácie "mrkva a palica" boli vyrobené v dvadsiatom storočí. Dlho vidiaci manažéri si uvedomili, že ľudia budú ďalej pracovať na pokraji medzi hladom a výnosmi
Na rubovej strane mince ide o demokratickú motiváciu, ktorá je hlavnou funkciou manažmentu. V tomto prípade je pre pracovníka stav práce prirodzený. Riadenie je založené na vkusu ľudí k sebakontrole, pretože kolektívne slúži účelom, ktorými je spáchaný.
Títo zamestnanci sa usilujú o zodpovednosť, majú vynaliezavosť a tvorivé myslenie .
Táto metóda riadenia motivuje kreatívne tímy, kde autoritársky šéf môže zničiť jemné iskry tvorivých duší.