Riadenie personálu a podniku ako celku je zložitý proces. Je dôležité poznať nielen základy psychológie, ale tiež dôkladne študovať koncept inovatívneho manažmentu. Inovácie v procese riadenia v blízkej budúcnosti prinesú pozitívne výsledky.
Koncept riadenia inovácií
Manažéri hovoria, že inovatívne riadenie ako veda je multifunkčná činnosť a jej cieľom sú faktory ovplyvňujúce nové procesy:
- hospodársky;
- organizačné a manažérske;
- legálne;
- psychologické.
Podstata inovačného manažmentu
Je známe, že inovačný manažment je proces pravidelnej aktualizácie rôznych aspektov fungovania spoločnosti. Zahŕňa nielen rôzne technické a technologické inovácie, ale aj všetky zmeny k lepšiemu v úplne odlišných oblastiach podniku a riadenie procesu nových poznatkov. Súčasne sa inovácie prezentujú ako proces zlepšenia rovnováhy rôznych sfér práce podniku.
Koncept inovatívneho riadenia zostáva nezmenený. Pre každého manažéra budú aktualizácie znamenať zničenie orientácie výskumného a výrobného personálu. Jeho úlohou bude zjednotiť mnoho účastníkov v tomto procese a zároveň vytvoriť ekonomické podmienky a túžbu pracovať. Takáto inovatívna správa je spojená s rôznymi typmi práce.
Ciele inovačného manažmentu
Toto riadenie, rovnako ako ostatné, má svoje vlastné strategické úlohy a v závislosti od tohto cieľa sa môže líšiť. Hlavným praktickým cieľom inovačného riadenia je však zvýšenie inovačnej aktivity podniku. Takéto úlohy by mali byť prístupné, dosiahnuteľné a časovo orientované. Je obvyklé zdieľať tieto ciele:
- Strategické - spojenie s poslaním spoločnosti, so svojimi tradíciami. Ich hlavnou úlohou je vybrať si všeobecný smer rozvoja podnikania, stratégie plánovania , ktoré sú spojené so zavedením rôznych inovácií.
- Taktické sú konkrétne úlohy, o ktorých sa rozhoduje v určitých situáciách v rôznych fázach implementácie stratégie riadenia.
Ciele inovačného manažmentu sú zdieľané nielen podľa úrovne, ale aj podľa iných kritérií. Takže v obsahu sú:
- sociálne;
- organizačné;
- výskum;
- technické;
- ekonomické.
V závislosti od priority cieľa sa nazýva:
- tradičné;
- prioritou;
- konštantný;
- one-off.
Typy inovatívneho riadenia
Budúci manažéri sa často zaujímajú, aké inovatívne funkcie riadenia existujú. Zvyčajne sa tieto typy oddeľujú:
- funkčné;
- strategické priority rozvoja a rastu;
- zavedenie nových priemyselných odvetví a trhov;
- analýza konkurenčných výhod podniku;
- strategické rozhodnutia týkajúce sa úloh, poslania a rozvoja podniku;
- zabezpečenie konkurencieschopnosti a dynamického rastu podniku.
Etapy riadenia inovácií
Existujú také základné štádiá vývoja inovatívneho riadenia:
- Pochopenie dôležitosti a nevyhnutnosti budúcich inovácií členov správneho tímu. Potreba "ideologického inšpirátora".
- Vytvorenie vodcu vlastného tímu, čo neznamená riadiaci tím, ale skupinu ideologických podporovateľov z kolektívu učiteľov. Takíto ľudia by mali byť technologicky a metodicky pripravení na zavedenie inovácií.
- Výber smeru vo vývoji a aplikácii inovácií. Je dôležité motivovať ľudí a vytvárať pripravenosť na nové typy práce.
- Predpovede budúcnosti, budovanie špeciálneho problémového poľa a definícia s hlavným problémom.
- Po získaní potrebných výsledkov analýzy a zistenia hlavného problému prebehne vyhľadávanie a výber myšlienky vývoja pre ďalšie obdobie.
- Určenie akcií v manažmente s cieľom realizácie myšlienky.
- Proces organizovania prác na účely realizácie projektu.
- Sledujte všetky kroky na implementáciu myšlienky s cieľom opraviť budúce akcie.
- Kontrola programu. Je dôležité posúdiť účinnosť techník riadenia inovácií.
Inovatívne technológie v oblasti riadenia
Pri riadení nie je vytvorenie nových prístupov menej významné ako technologické inovácie, pretože nie je možné zvýšiť produktivitu len zvýšením množstevných ukazovateľov. Všetky inovácie v riadení pozitívne ovplyvňujú spôsoby a efektívnosť podniku. Existujú príklady, keď by inovácie v riadení mohli vytvoriť veľmi silné konkurenčné výhody. Inovácie v manažmente umožňujú vybudovať kompetentnú a efektívnu prácu organizácie, vytvoriť vzájomné vzťahy medzi divíziami.
Knihy o inovatívnom riadení
Pre budúcich manažérov existuje veľa literatúry o inovatívnom riadení personálneho manažmentu . Medzi najpopulárnejšie publikácie:
- Kozhukhar V. "Inovatívne riadenie. Príručka " - skúma teoretické a praktické otázky inovatívneho riadenia.
- Semenov A. "Inovatívne aspekty riadenia znalostí podnikov" - diskutovať o problémoch riadenia podnikových znalostí.
- Vlasov V. "Výber inovačnej stratégie spoločnosti" - opis výberu hlavného smeru podniku.
- Kotov P. "Inovačné riadenie" - podrobný popis riadenia podniku.
- Kuznetsov B. "Inovatívne riadenie: príručka" - sú opísané metódy analýzy a riadenia inovácií.