Ekonómovia a obchodníci si dobre uvedomujú metódu SWOT analýzy, ale ukazuje sa, že táto technika je vhodná aj na osobné hodnotenie. Tu je návod, ako urobiť SWOT analýzu, aké sú jej schopnosti a ako táto metóda môže pomôcť pri dosahovaní cieľa a budeme hovoriť.
Čo je SWOT analýza?
Než pochopíte, ako vytvoriť maticu analýzy SWOT, musíte pochopiť, kedy bude táto metóda účinná. V oblasti marketingu sa matica SWOT robí analýzou aktivít podniku, keď sa nový výrobok uvedie na trh alebo pri hodnotení možných línií vývoja spoločnosti. Tento prístup umožní výber najlepšieho smeru rozvoja bez dobrodružných skúseností, čo ušetrí materiálne a ľudské zdroje.
A čo môže pomôcť osobnej analýze SWOT? V zásade v každom prípade. V každodennom živote musíme často robiť komplexné rozhodnutia, vybrať si z dvoch rovnako atraktívnych nápadov atď. v tomto prípade môže metóda analýzy swot-u prísť vhodná. Ak o tom premýšľate, často používame túto metódu analýzy v našom živote, jednoducho ju nedokončujeme. Najčastejšie je to kvôli neznalosti podstaty metódy.
Ako urobiť SWOT analýzu?
V skutočnosti analýza swotu je vyhodnotením nedostatkov a výhod jednotlivca (situácia, tovar). Aj v matici sú uvedené hrozby a možnosť realizácie myšlienky. V skutočnosti sa názov swot skladá z prvých písmen názvov základnej matice - Silné stránky, Slabé stránky, Príležitosti, Treats. Tento pojem sa prvýkrát používal v roku 1963.
Takže, ako spravujete analýzu SWOT? Po prvé, musíte pochopiť, čo chcete získať ako výsledok. Napríklad musíte vybrať jednu z ponúkaných ponúk. Potom musíte vyhodnotiť každú navrhovanú prácu. Ak potrebujete urobiť SWOT analýzu osoby (napríklad musíte určiť najvhodnejšiu cestu rozvoja), potom by ste mali zhodnotiť vlastnosti osoby, o ktorú máte záujem. Teraz musíme vytvoriť maticový SWOT. Zapíšte si všetky výhody, nevýhody, príležitosti a hrozby. Posledný bod by sa mal zhrnúť a vyvodiť závery z prijatých informácií. Pozrime sa bližšie na to, ako zostaviť maticu SWOT, aby sme urobili osobnú analýzu s cieľom vybrať si optimálny smer ďalšieho vývoja.
- Začnime s vašimi pozitívnymi funkciami. Napíšte všetko, čo sa môže týkať tohto bodu. Zapíšte si všetky svoje talenty, všetko, v čom ste dobrí. Venujte pozornosť vzdelávaniu, dodatočným kurzom. Neopúšťajte svoje osobné vlastnosti - možno ste skvelý priateľ alebo skvelý organizátor. Spomeňte si na svoje úspechy, na ktoré sú obzvlášť hrdí. Uveďte hodnoty, ktoré sú pre vás mimoriadne dôležité, nápady, ktoré chcete odovzdať iným ľuďom.
- Teraz píšte o svojich slabostiach - buďte úprimní so sebou, ale nepreháňajte. Možno ste často leniví, ale keď budete čeliť naozaj zaujímavú a náročnú úlohu, aktivujete a vykonáte úlohu "perfektne". Alebo máte naozaj pocit stresu, keď hovoríte s inými ľuďmi po telefóne (osobná komunikácia, verejné hovorenie), snažte sa prekonať svoj strach, ale doteraz nič nevzniklo.
- Ďalším krokom je zhodnotenie vašich skutočných možností. Pozrite sa, čo môžete ponúknuť nové, či vaša práca bude potrebná. Napríklad ste sa rozhodli zapojiť do výtvarného umenia, ale to už bolo tisíckrát skúšané impresionistami, ktorí nasledovali Vrubel. Preto si preštudujte trh a skontrolujte, ako je vaša myšlienka inovatívna, komu bude váš talent zaujímavý.
- Ďalším krokom je popísať svoje schopnosti, keď dosiahnete konkrétny cieľ. Možno máte známych, ktoré môžete použiť na dosiahnutie svojho cieľa. Alebo poznáte slabé stránky vašich konkurentov, ktorým sa môžete obrátiť svojim smerom. Možno zjavne vidíte výklenok, ktorý nikto neobýval (napríklad v Rusku je umelecký rock nový smer, ktorý rozvíja len niekoľko skupín). Vaše príležitosti sa môžu týkať nielen výslovných kreatívnych profesií, môžete sa pozrieť na aktivity spoločnosti, v ktorej pracujete, možno vám to ponúknuť niečo nové.
- Teraz musíte opísať problémy, ktoré vidíte pri vývoji v jednom alebo druhom smere. Pozrite, kto alebo čo vám môže dať skutočnú opozíciu. Môžu to byť konkrétni ľudia alebo vaše osobné vlastnosti.
- Po obdržaní všetkých informácií potrebujete vykonať analýzu, vyvinúť metódy na boj proti konkurencii.
Použije sa metóda rozšírenej analýzy SWOT, v tomto prípade okrem štandardnej matice je tiež potrebné zahrnúť predpovede do budúcnosti - možné činnosti konkurentov, reakcia blízkych (spotrebiteľov) atď.