Každá osoba má svoje vlastné očakávania z práce. Niekto chce kariérny rast, niektorí sa nestarajú o pozíciu, hlavnou vecou je platiť viac, niekto len potrebuje ušetriť peniaze na vážnu akvizíciu, účel života, sen. Ak manažér vidí osobu ako pracovnú pozíciu, nevyhnutne nájde prístup k nej a uplatní individuálnu, neštandardnú metódu motivácie zamestnancov.
Materiálová motivácia
Vedenie žralokov a odborníci na rozvoj organizácií veria, že materiálne metódy motivácie zamestnancov sú veľmi účinné, ale krátkodobé.
Ak sa jediná vec, ktorú povzbudíte zamestnancovi, je nárast platu, čoskoro zvykne na dobrý život a prestane sa obávať, že tento mesiac nesplnil plán. Okrem toho je vždy miesto, kde je "tráva zelenejšia", a zamestnanec, spravovaný len peniazmi, ľahko a bez výčitiek, vás hodí v najviac nevhodnej chvíli, pretože je zvyknutý na peniaze. A hoci morálne metódy motivácie a motivácie zamestnancov sú dôležitejšie a dlhodobejšie, krátko zastavíme správne spôsoby zvýšenia efektívnosti práce s pomocou peňazí.
Materiálna motivácia sa znižuje na dve základné zložky - plat a rôzne bonusy a bonusy.
Mzdy by sa mali vyplácať v súlade s priemernými mzdovými sadzbami na trhu práce. Účtuje sa za plnenie akcií predpísaných v zmluve.
Cena sa skladá z troch zložiek, alebo skôr, sú tri hlavné dôvody pre jej časové rozlíšenie:
- skúsenosť - ak zamestnanec prekročí určitú dobu (pracuje 3 roky), malo by to ovplyvniť poistné "za vernosť";
- číslo - ak zamestnanec prekročil plán (suma je vypočítaná v peňažnom vyjadrení), musí mu na to dostať motivujúcu odmenu;
- kvalita je čisto osobný indikátor určený samotným šéfom (zahŕňa pracovnú disciplínu, podmienky, kvalitu, odhodlanie atď.).
Dávajte pozor, tieto moderné spôsoby motivácie zamestnancov by mali stimulovať nielen jednu osobu, ale celý tím. Ak je cena prijatá niekým, kto nie je neskoro za pol roka, možno to bude príležitosť na zlepšenie pracovnej disciplíny v celom tíme.
Morálna motivácia
Metódy nemateriálnej motivácie zamestnancov sú pre spoločnosť najdôležitejšie v počiatočnej fáze vývoja. Cieľom úradu je vytvoriť súdržný tím, ktorý je pripravený nasledovať vodcu nie kvôli peniazom, ale kvôli vyhliadkam, osobnému rastu a posilneniu prestíže.
Základom morálnej motivácie je osobnosť . Ak každý zamestnanec dostane to, čo chce, všetci budú spokojní. Takže štatistiky ukazujú, že povzbudzujúce rozdelenie vstupeniek do divadla, opera funguje oveľa lepšie ako niektoré percento mzdovej prémie. Toto je obzvlášť dôležité, ak sa spoločnosť skutočne rozvíja a neexistuje žiadny spôsob, ako zvýšiť plat štvrťročne. V tomto prípade symbolické darčeky pre tých, ktorí sa rozlišovali, posilnia tímového ducha, pretože zamestnanec chápe, že šéf to nemohol urobiť, ale urobil.
Kedy je podstatná časť dôležitejšia ako morálna?
Ak sa morálne povzbudenie stalo "výhovorkou" orgánov vo forme rozdávania listov, zamestnanci, ktorí dostali takúto "odmenu"
- chápu, že sa v ničom nelíšia, orgány jednoducho "skončili" písmenami;
- necítia zlepšenie života z takýchto listov;
- nestávajú sa príkladmi napodobňovania, ale so smiechom kolektívneho, až do ďalšej distribúcie.
Ak šéf vníma pojem motivácia, ako rozdelenie "perník", strácajú veľa. Zlatým pravidlom motivácie je, že tím musí jasne pochopiť, kto dostane odmenu a za čo a že tento štýl práce je štandardom.