Aj keď sa vám zdá, že vo vašej spoločnosti nie je vnútorná podniková kultúra, nie je to tak - jej formácia je nevyhnutná aj vtedy, keď vedenie nestanoví takýto cieľ pre seba. Ďalšou vecou je, že celkový počet zavedených vzorcov správania je v tomto prípade spontánny a nie vždy najlepší spôsob, ktorý má vplyv na činnosť organizácie.
Podniková kultúra môže zlepšiť efektívnosť podniku, ciele zamestnancov s kompetentným vytvoreným strategickým nástrojom sa stávajú bežnými. Navyše sa zvyšuje iniciatíva, tímový duch a dokonca aj vzájomné porozumenie. Netreba dodávať, že kompetentná štruktúra podnikovej kultúry je niekedy najdôležitejšou súčasťou úspechu spoločnosti.
Aká je firemná kultúra moderných organizácií:
- systém vedenia a kariérneho rastu;
- systém komunikácie medzi všetkými zamestnancami, behaviorálne normy;
- schém riešenia konfliktov na vnútornej a vonkajšej úrovni;
- celkový cieľ spoločnosti, ktorý je podporovaný každým zamestnancom v predvolenom nastavení;
- určená pozícia každého zamestnanca v organizácii;
- zdieľané symboly: slogany, firemný štýl v oblečení, organizačné tabu.
Funkcie podnikovej kultúry našich podnikov nám umožňujú hovoriť o typoch, ktoré sú pre domáce organizácie charakteristické.
Typy firemnej kultúry domácich organizácií
Ak na západe existuje klasifikácia: "basketbalový tím" (iniciatíva), "klub" (tímový duch a rast zamestnanca v rámci spoločnosti), "akadémia" (tradícia) a "pevnosť" (prítomnosť silných manažérov) nasledujúce typy firemnej kultúry:
- "Priatelia". Táto firemná kultúra je prirodzeným produktom perestrojky, jej zvláštnosťou bolo, že spoločnosť bola vytvorená priateľmi / rodinnými príslušníkmi. V dôsledku toho bol cieľom firemnej kultúry udržiavať dobré vzťahy, ktoré často prebiehali proti potrebným opatreniam na rozvoj spoločnosti. Dnes tento typ firemnej kultúry možno premenovať na "nepotizmus". Tendencia "pripojiť sa" k tidbits príbuzných a priateľov nemá najväčší vplyv na tímový duch ostatných zamestnancov;
- "Rodina". Tento typ firemnej kultúry je charakterizovaný hierarchiou vzťahov, podobne ako rodinná. Existujú úlohy pre rodičov a deti a bratov a sestry. Problémom "rodinnej" firemnej kultúry je to, že interakcia členov organizácie prebieha takmer na telepatickej úrovni. Šéfovia sú si istí, že jeho podriadenci by mu mali rozumieť z polovice slova a tí druhí sa riadia intuíciou, pretože nedostávajú presné pokyny;
- kultúra "šéfa". Nemohol som zlyhať v krajine, kde má tradične nejaký strach. Zvláštnosťou tohto typu firemnej kultúry je, že ten istý šéf sa automaticky stáva "vinným"
všetky chyby a krízy organizácie. Spoločnosti chýba tímový duch a zmysel pre význam v celom procese.
Zmeny v podnikovej kultúre organizácie, ako aj jej vznik, môžu prebiehať hladko a spontánne, ale je oveľa efektívnejšie ich udržať pod kontrolou. Kríza v spoločnosti, stagnácia alebo expanzia (zlúčenie), ako aj zmena vedenia - dobrý začiatok pre kvalitatívne zmeny v podnikovej kultúre. Ale akým smerom by si organizácia nevybrala, jednou z najdôležitejších úloh je definovanie jasného a zrozumiteľného cieľa pre všetkých jej členov, spájajúcich jednotlivcov do silného a silného tímu.