Po úspešnom rozhovore osoba prichádza do novej kancelárie, ktorá je plná túžby pracovať a uspokoja riadenie výsledkov. Ako dlho zostane tento duch pre účinnú prácu? Závisí od schopnosti manažérov personálu nájsť spôsob, ako optimálne zvýšiť motiváciu každého zamestnanca.
Prečo je otázka vplyvu na zamestnancov vôbec? Na prvý pohľad sa zdá, že vo veci motivácie zamestnancov je všetko jednoduché: človek pracuje na mzde, čo znamená, že čím vyšší je plat, tým lepšie je práca. Nie je to tak. V priebehu času majú zamestnanci tendenciu znižovať svoje nadšenie, aj keď mzdy zostávajú rovnaké. Cieľom personálneho manažéra je využívať poznatky o ľudskej psychológii s cieľom podporiť tím v odhodlaní, snahe o úspech a pokrok.
Typy a metódy motivácie zamestnancov
Neexistuje žiadna univerzálna tabletka, ktorá by bola vhodná pre každú organizáciu a pre každý tím. Veda o riadení ľudských zdrojov nahromadila veľký arzenál finančných prostriedkov schopných zvýšiť túžbu pracovníkov pracovať kvalitnejšie. A dnes ide o spojenie týchto fondov so špecifickými podmienkami. Prax ukazuje, že systém motivácie zamestnancov v organizácii musí byť zložitý: simultánne kombinovať osobné aj kolektívne motivácie. Okrem toho musí obsahovať hmotné i nehmotné prvky.
Významná motivácia zamestnancov v podniku:
1. Priame metódy:
- cenu;
- pokuty.
Tieto metódy sú na začiatku pracovnej kariéry najefektívnejšie. Treba poznamenať, že pokuty by nemali súvisieť s mzdami. Prémia aj pokuta sú ďalšou sumou peňazí, ktorú možno poskytnúť v plnej výške, alebo možno "nestačí".
2. Nepriame metódy:
- bývanie služby;
- sociálny balík;
- potravy.
Tieto metódy sú nepochybne najefektívnejšie, pretože ovplyvňujú schopnosť osoby realizovať svoje túžby. Existujú však prípady, kedy zamestnanec úprimne chce získať viac, ale nedosiahne produktívnu prácu. V takýchto prípadoch existujú iné prostriedky v arzenáli personálnych dôstojníkov.
Nehmotné metódy motivácie zamestnancov:
1. Jednotlivec:
- osobný graf - napríklad pre matku malých detí;
- posilnenie - človek cíti perspektívu rastu;
- zlepšenie pracovných podmienok - zvýši sa hodnota práce v tejto organizácii v očiach zamestnanca;
- odborná príprava - nezbavuje túžby profesionálne rásť;
- uznanie - vyjadrenie a preukázanie zásluhového zamestnanca.
2. Hromadné:
- firemné školenia - pomáhajú rozvíjať tímovú prácu;
- sviatky - cítiť jednu rodinu, zjednotiť sa;
- pochopiteľné pre všetky ciele - každé oddelenie a zamestnanec chce byť istý, že je dôležitou súčasťou práce pre celkový výsledok;
- povedomie (angažovanosť) - pocit zapojenia sa do plánov a stavu vecí vo firme;
- transparentnosť - prístupná forma riadenia a interakcie;
- vďačnosť a uznanie - rozdelenie zásluh skupiny zamestnancov.
Na prvý pohľad sa nehmotné metódy zdajú nevýznamné v porovnaní s hmotnými. Nie je to tak, pretože dovoľujú takmer denne, nielen v deň platenia platieb, naplniť zamestnancov so zmyslom pre ich vlastný význam, význam
Boli sme presvedčení, že v arzenáli moderných HR manažérov existujú spôsoby, ako motivovať zamestnancov pri všetkých príležitostiach. Ale ako určiť motiváciu nových zamestnancov? Na to existujú testy. Kandidát na voľné miesto je požiadaný, aby odpovedal na niekoľko otázok. Zamestnanec Personálneho oddelenia zoskupil odpovede získané podľa určitých kritérií - ukazovateľov piatich skupín. Sú to skupiny: odmena, vďačnosť, proces, úspech, myšlienka. Preto je dominantnou skupinou a bude vybraným prostriedkom na zvýšenie motivácie zamestnancov.