Manažér žiadnej stupnice sa nemôže uskutočniť bez prítomnosti špeciálnych vlastností. Ale ich kombinácie a prejavy sú tak rozmanité, že koncept vedenia v systéme riadenia je analyzovaný viacerými teóriami. Je zvedavé, že výskumníci stále nemôžu súhlasiť s najobjektívnejším vysvetlením tohto javu, a preto sa na jeho pochopenie odporúča zoznámiť sa s niekoľkými prístupmi naraz.
Osem teórií vedenia v oblasti riadenia
Od manažéra je potrebná schopnosť spojiť úsilie skupiny ľudí s cieľom dosiahnuť akýkoľvek cieľ. To znamená, že koncept vedenia v manažmente môže byť zaujímavý pre rôzne aktivity. Tento typ vzťahu je založený na spoločenskej interakcii, a to tým, že hrá úlohu "vedúcich-nasledovníkov", tu nie sú žiadni podriadení, pretože ľudia akceptujú prednosť jedného z ich vlastných úvah bez zjavného nátlaku.
Existujú dva typy vedenia v oblasti riadenia:
- formálny - vplyv vďaka pôsobivému postu;
- neformálne - vedenie z dôvodu osobnej užitočnosti.
Predpokladá sa, že najlepší výsledok sa dosiahne kombináciou oboch prístupov.
Ak sa pozrieme na fenomén z pohľadu teórií, môžete rozoznať osem základných.
- Situačné . Zahŕňa zmenu prístupu v závislosti od okolností bez ohľadu na typ osoby . Je založená na myšlienke, že pre každú podmienku je potrebná jedinečná forma vedenia.
- "Skvelý človek . " Vysvetľuje fenomén vedenia genetickou predispozíciou, unikátnou sadu vlastností, ktoré sú k dispozícii od narodenia.
- Štýly vedenia . Priraďte autoritárske a demokratické, podľa inej verzie je koncentrácia na prácu a na osobu.
- Psychoanalytické . Vykonáva analógiu medzi rolami v rodine a vo verejnom živote. Predpokladá sa, že rodičovský spôsob správania zodpovedá vedúcim pozíciám a deťom - k nasledovníkom.
- Behaviorálne . Tvrdí, že vedenie je vyučované, nie je zamerané na vlastnosti, ale na činy.
- Transakčné . Predpokladá vzájomne prospešnú výmenu medzi vodcom a nasledovníkmi, na ktorých je založený vplyv.
- Sily a vplyvy . Dôležitosť stúpencov a organizácií je odmietnutá, vodca sa stáva ústrednou postavou, ktorá sa sústreďuje na všetky zdroje a spojenia v rukách.
- Transformačné . Sila manažéra závisí od motivácie nasledovníkov a oddelenia spoločných myšlienok medzi nimi. Tu je vedúci tvorivá jednotka, ktorá je náchylná na strategické plánovanie.
Každá teória prináša vodcovi niekoľko druhov správania, ale v praxi sa jedna z nich zriedkavo používa úplne, zvyčajne sú dve alebo viac zmiešané.