Situačné vedenie ako spôsob riadenia tímu

Riadenie podniku alebo organizácie nie je taká jednoduchá úloha. Je dôležité nielen riadne vybudovať obchodný plán, ale aj naučiť sa efektívne riadenie. Súčasne vedúce postavenie je dôležitým prvkom vo vedení.

Situačné vedenie v riadení

Nie veľa moderných vodcov vie, že situačné vodcovstvo je štýl riadenia ľudí, ktorý zahŕňa použitie jedného zo známych štýlov vedenia, ktoré budú závisieť od situácie a úrovne rozvoja zamestnancov. Situačný prístup k vedeniu je akceptovaný v niekoľkých oblastiach:

1. Prvým je študovať vodcovské správanie ako závislá premenná od konkrétnej situácie.
2. Druhá sa zameriava na situácie a zaoberá sa vplyvom vodcu na ich zmenu.

Koncepcia situačného vedenia

Zvyčajne sa rozlišuje medzi takými situačnými konceptmi vedenia:

1. Attributive - naznačuje, že závery vedúceho predstaviteľa, ako aj správanie výskumných pracovníkov sú spôsobené reakciou manažéra na správanie tých, ktorí sa zúčastňujú na štúdii.
2. Charizmatické - tu uvažujeme o charizme samotného vodcu. Majiteľ tejto kvality sa môže nazvať osoba, ktorá je schopná ovplyvniť ostatných.
3. Transformácia (reformátorská) - vedúci reformátor je schopný ukázať kreativitu a viesť svojich nasledovníkov k výsledkom.

Situačná teória vedenia

Nie všetci budúci manažéri vedia, na čo je postavená situačná teória vedenia. Podľa nich sa manažéri snažia prispôsobiť svoje správanie tak, aby vyžadovali úlohu a situáciu. Existujú takéto teórie:

1. Prístup Mitchell a House je založený na hlavných prvkoch výskumu a hovorí o potrebe pomôcť vedúcemu pracovníkovi pri dosahovaní vlastných cieľov .
2. Životný cyklus Hersey a Blancharda - podľa nej bude úspech vodcu závisieť od štýlu vedenia.
3. Rozhodovanie Vroom-Yetton - naznačuje, ako vedúci vedie a jeho úloha pri rozhodovaní.
4. Fiedler - podľa názoru dobre známeho psychológa, účinnosť práce skupiny závisí od toho, či štýl správania sa vodcu zhoduje s tým, či mu situácia dovoľuje kontrolovať a ovplyvňovať skupinu.

Situačné modely vodcovského správania

Koncepcia situačného vodcovstva má takéto modely:

1. Kontinuita správania vodcu Tanennaumbaum-Schmidt - manažér môže použiť jeden štýl správania.
2. Fidler - umožňuje predpovedať účinnosť skupiny pod vedením hlavy.
3. Hersay a Blanchard - nie je v hľadaní správneho spôsobu úspešného riadenia. Tu sa kladie dôraz na situáciu.
4. "Cesta k cieľu" House a Mitchell je založená na motivácii teórie očakávania.
5. Stinson-Johnson - pochádza z vzťahu medzi správaním manažéra a štruktúrou diela, zdá sa to komplikovanejšie ako ostatné.
6. Vroom-Yettona-Iago je považovaný za najmodernejšie a navrhuje určiť účinnosť štýlu, ktorý závisí od situácie.

Situačné vedenie - cvičenia

Každý manažér chápe, že po dosiahnutí určitých výšok je dôležité, aby sa nezastavili na mieste, ale pokúsili sa zlepšiť. Z tohto dôvodu je potrebné venovať veľa času práci na seba a školení. Existujú rôzne cvičenia na analýzu štýlu vedenia. Ich ciele sú:

• naučiť sa identifikovať rôzne situácie vo vedení;
• naučiť sa používať systematický prístup k analýze situácií;
• zlepšiť pochopenie rozhodovania .

Ak chcete lepšie poznať manažéra a jeho schopnosti, často vykonajte zaujímavý kognitívny tréning:

1. Cvičenie "Slepé veže" situačné vodcovstvo - účastníci sú rozdelení do piatich skupín, z ktorých každá dostane škótsku, nožnice a noviny. Úlohou je postaviť vežu týchto materiálov. Stav - veža musí byť vyššia ako najvyšší člen skupiny.
2. Skupinový portrét - všetci členovia skupiny vytvárajú požadovanú kompozíciu. Keď je všetko na svojom mieste, vodca sa k nim pripojí a zaujme potrebnú predstavu.
3. Mám formu z plastelínu - všetci sedia v línii a tí, ktorí chceli byť sochárom, sa snažia dať zodpovedajúci charakter každej póze a výrazu tváre.
4. Osobná batožina - potrebujete každého, aby si vyzdvihol batožinu, ktorá bude mať všetky svoje najlepšie vlastnosti. Je dôležité si navzájom pomáhať.

Situačné vedenie - knihy

Pred vytvorením teórie o situačnom vedení niektorých publikácií neexistovali štýly vedenia. Avšak za posledných päťdesiat rokov bolo napísané nie tak málo kvalitatívnej a naozaj veľmi potrebnej literatúry, v ktorej by každý budúci vodca mohol nájsť niečo cenné pre seba:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia a Zigarmi Drea "Jednominútový manažér a situačné vedenie";
• Robert Lorber "Jednominútový manažér v práci";
• Hal Burroughs "Jeden minútový manažér a Monkeys";
• Mike Okonner "Správa hodnôt";
• Donald Carew "Jeden minútový manažér vytvára vysoko efektívny tím."