Podnikanie je lukratívnym podnikaním, ak sa k nemu zodpovedáte. Veľmi dôležité je podnikateľské plánovanie, pomocou ktorého môžete vypočítať možné riziká, premýšľať o akciách vopred a porozumieť možným výsledkom.
Prečo plánujete podnikanie?
Ak chcete vidieť holistický obraz podnikania, je potrebné vytvoriť plán. Je to určitý druh prognózy pre budúcnosť na posúdenie možných vyhliadok. Existujú špecifické úlohy plánovania podnikania.
- Určite, akým smerom sa firma môže rozvíjať a aké miesto na cieľových trhoch bude zaberať.
- Formulovať dlhodobé a krátkodobé ciele a tiež vypracovať stratégiu a taktiku na ich dosiahnutie.
- Vyberte konkrétnych ľudí zodpovedných za každý bod implementácie plánovania podnikania.
- Prezentovať základné ukazovatele tovarov a služieb, ktoré budú spotrebiteľom ponúkané na trhu.
- Vykonajte hodnotenie výrobných a obchodných nákladov na ich tvorbu a implementáciu.
- Ak chcete zistiť, ako správne motivovať zamestnancov, aby jasne spĺňali požiadavky na realizáciu plánovaných plánov.
- Posúďte finančnú situáciu firmy.
Hlavné dôvody pre plánovanie podnikania
Mnohí začínajúci podnikatelia neradi plánujú nič a sú riadení len ich intuíciou. Takáto stratégia nie vždy funguje, takže podnikové plánovanie v podniku má svoje dôležité dôvody.
- Ak potrebujete peniaze na rozvoj a budete musieť hľadať investorov, prvá vec, na ktorú sa budú pozerať, je detailný podnikateľský plán, ktorý vám pomôže pochopiť, či budú investície ziskové.
- Plánovanie pomáha identifikovať ciele, ktoré je potrebné hľadať vo vývoji podniku.
- Rozvoj podnikateľského plánovania sa dá nazvať druhom asistenta na riešenie naliehavých problémov. Plán opisuje metódy výberu personálu, pravidlá pre uzatváranie transakcií a iné nuansy politiky organizácie.
- Predvídanie rôznych situácií, pri vypracovávaní plánu by preto malo zvážiť nielen optimistický scenár.
- Vykonávať analýzy, výskum a získanie vedomostí. Tento dôvod je spôsobený tým, že počas vypracovania plánu bude potrebné preskúmať membránu spotrebiteľov, konkurentov a ďalšie dôležité aspekty.
Podstata podnikateľského plánovania
Dobre navrhnutý plán vám pomáha premýšľať nad stratégiou a pochopiť, ako realistické je implementovať existujúce nápady. Týmto spôsobom sa môžete vyhnúť chybám, ktoré často vedú k zlyhaniu. Existujú základné funkcie plánovania podnikania:
- Stimulácia a motivácia plánovaných transakcií a iných akcií.
- Predpovedanie požadovaného stavu podnikania, berúc do úvahy súbor rôznych faktorov.
- Optimalizácia podniku v špecifickom sociálno-ekonomickom prostredí.
- Koordinácia všetkých štrukturálnych divízií firmy s cieľom dosiahnuť spoločný výsledok.
- Podnikové plánovanie prispieva k zavádzaniu bezpečného riadenia, pretože bude existovať povedomie o možných rizikách.
- Pomáha zjednodušiť prácu a monitorovať realizáciu plánu včas, aby sa identifikovali chyby a napravili.
Typy plánovania podnikania
Existuje niekoľko klasifikácií, ktoré sa líšia podľa viacerých funkcií. Ak sa zameriavate na flexibilitu plánov, môžete rozlíšiť dve možnosti: smernicu (ak sú jasne definované ukazovatele) a orientačné (bez rámca a možnosť manévrovania) plánovanie. V ďalšej klasifikácii sa rozlišujú tieto typy:
- Prevádzkové alebo krátkodobé plánovanie je zamerané na implementáciu taktických plánov. Podnikanie ako objekt plánovania sa zameriava na objem výroby a predaja, kontrolu kvality, personál a tak ďalej.
- Taktické alebo strednodobé plánovanie zahŕňa výber najlepších prostriedkov na implementáciu stratégie. Je dôležité zabezpečiť proporcionálny rozvoj všetkých organizačných jednotiek.
- Strategické obchodné plánovanie zahŕňa vytvorenie súboru dlhodobých riešení, ktoré sa vyvíjajú v rámci stanovených cieľov.
Ako napísať obchodný plán?
Existuje mnoho pokynov a tipov na vypracovanie plánu, ktorý je pracovným dokumentom. Môže byť periodicky revidovaný a upravovaný. Použite niektoré užitočné tipy, ako vytvoriť podnikateľský plán:
- Napíšte popis projektu, kde musíte vysvetliť stratégiu, načrtnúť trh a kapitál a dokonca aj výhody pred konkurenciou.
- Je dôležité uviesť názov spoločnosti, ktorá má licencie, právnu štruktúru a formu vlastníctva. Príprava obchodného plánu obsahuje stručný opis výrobku alebo služieb, ktoré sa plánujú realizovať.
- Venujte pozornosť vo svojom pláne opisu tovarov a služieb s uvedením ich výhod, výhod, ktorými sú spotrebitelia vypočítané atď.
- Podnikové plánovanie by malo brať do úvahy konkurentov a odporúča sa špecifikovať asi päť takýchto podnikov. Je dôležité poznamenať, že majú nad nimi výhody.
- Nezabudnite urobiť finančný výpočet a uviesť príjmy a výdavky za prvý rok a štvrťročné výpočty na dva roky vopred.
Riziká pri plánovaní podnikania
Podnikanie má neustále spojenie s rizikami, ktoré je dôležité vziať do úvahy, aby sa činnosť nepokladala za zlyhanie.
- Panovník - súvisiaci so stavom štátu. Podnikanie odráža krízy, vojny, katastrofy a tak ďalej.
- Výroba - je spôsobená špecifickými podnikateľskými funkciami.
- Mena - súvisí so zmenou výmenného kurzu.
- Finančné - plánovanie podnikania v organizácii by malo zvážiť vhodnosť prilákania určitých zdrojov investícií.
- Projekt - súvisí s správnosťou podnikateľského plánu.
- Úroky - straty v dôsledku zmien úrokových sadzieb.
- Transakčná - súvisí s rizikom straty v konkrétnej operácii.
Chyby pri plánovaní podnikania
Mnohí začínajúci podnikatelia robia chyby, ktoré sa dajú ľahko vyhnúť, ak viete, kam smerom pracovať.
- Nevedomosť cieľového publika a jeho potreby.
- Nedostatočné informácie o trhu alebo použitie nerealistických údajov. Koncepcia podnikového plánovania zahŕňa dôkladnú analýzu trhu, prieskum budúcich kupujúcich a analýzu konkurentov. Informácie z internetu môžu byť chybné.
- Stanoviť nerealistické termíny. Odborníci odporúčajú, aby sa všetky podmienky vynásobili tromi.
- Nedostatok informácií o ľuďoch, ktorí realizujú projekt.
- Mnohí neberú do úvahy konkurentov na trhu, verte mi, sú dokonca aj vtedy, ak je projekt inovatívny.
- Riziká projektu neboli zohľadnené a reklama nebola zohľadnená.
Knihy obchodného plánovania
Existuje veľa rôznych literatúr, ktoré pomáhajú pochopiť podstatu plánovania a prognózovania vášho podnikania. Ak máte záujem o najlepšie knihy o plánovaní podnikania, môžete si vybrať nasledujúce publikácie:
- "Podnikateľský plán na 100%", R. Abrams . Autor je podnikateľ a hovorí o jeho neoceniteľných skúsenostiach, a preto sa v praxi overujú zásady, ktoré navrhujú.
- "Stratégia čistého plechu", M. Rozin . Informácie uvedené v tejto knihe učí, ako správne podniknúť. Autor ponúka opis akcií dvoch typov podnikateľov, ktorí robia chyby, ale majú zásluhy.