V každom podniku, aby jeho zamestnanci mohli vykonávať svoje povinnosti čo najlepšie, je potrebné vytvoriť normálne (a lepšie, priaznivé) pracovné podmienky. Preto je potrebné venovať osobitnú pozornosť motivácii zamestnancov a neustále vykonávať komplexné stimuly.
Rozumieme tomu, v čom je rozdiel motivácie od stimulácie.
Motivácia je v prvom rade vedomá osobná motivácia k aktivite, účelnému konaniu a riešeniu stanovených úloh. Základom motivácie sú potreby (fyziologické, hodnoty, duchovné a morálne, atď.). Treba mať na pamäti, že po prvotnom splnení akýchkoľvek potrieb je dočasný, ale podstatne znížený impulzný impulz.
Motivácia môže byť externá (akcie a názory zamestnancov, príbuzných, konkurenčné a úzke sociálne motívy).
Stimulácia môže byť vyjadrená vo forme systémových opatrení vonkajšej podpory od vedenia, vďaka čomu sa zvyšuje aktivita a kvalita zamestnancov.
Stimulácia môže byť pozitívna (rôzne druhy odmien a odmien) alebo negatívne (hrozby uplatnenia rôznych sankcií a ich uplatňovanie).
Ako ju používať?
Riadenie akéhokoľvek podniku pre jeho úspešné fungovanie musí cielene a systematicky vytvárať podmienky pre zvýšenie (alebo aspoň udržanie) pracovnej aktivity zamestnancov. Zvyšovanie záujmu zamestnancov o výsledky ich aktivít posilňuje posilnenie vnútornej motivácie.
Metódy stimulácie a motivácie
Najefektívnejší stimul na ovplyvňovanie zamestnancov je vyjadrený nielen vo výške miezd, ale aj v iných formách pravidelných a nepravidelných platieb a poskytovania zjednodušeného a lacnejšieho pohodlného prístupu k rôznym materiálnym a nemateriálnym výhodám na uspokojenie rôznych potrieb zamestnancov.
Zvýšenie profesionálneho postavenia, ústne nehmotné stimuly, postoj kolegov a možnosť realizácie vlastných myšlienok v rámci podniku (alebo na jeho základe) zohráva aj veľmi dôležitú úlohu vo vzťahu k zamestnancom k podniku, ktorému pracujú, a účasti na jeho činnostiach.
Na správne usporiadanie procesu motivácie a pozitívnej motivácie zamestnancov je potrebné uplatňovať špecifický systém hodnotenia ich pracovných činností. Tento systém by mal byť zrozumiteľný, špecifický a transparentný pre všetkých zamestnancov.
Pri práci na stimulácii a motivácii je potrebné starostlivo študovať osobnosť zamestnanca a jeho prostredia, aby sme zistili faktory, ktoré ho motivujú. Tiež by ste mali mať predstavu o svojich osobných preferenciách a preferenciách. Je neúčinné uplatňovať jeden všeobecný koncept pre všetkých, pretože ľudia majú odlišné hodnotové zameranie v rôznych otázkach. Jeden sa viac zaujíma o peniaze a dobré, druhý s nápadmi a
Treba mať na pamäti, že situácia, keď sú pracovné podmienky kompenzované veľkosťou miezd, samozrejme možno považovať za normálne, ale manažment musí neustále a systematicky pracovať na zlepšení podmienok a zvyšovaní kultúry práce. A samozrejme nezabudnite na takéto prístupy, ako je vedecká organizácia práce, pre ktorú manažéri a manažéri kádru potrebujú študovať nielen sociálnu a obchodnú psychológiu, ale aj ergonomickú psychológiu.