Ako urobiť najproduktívnejšiu prácu podriadených? Poskytnite im dobrú motiváciu. Je pravda, že nie všetci šéfovia to dokážu správne - každý vie o materiálnej motivácii, ale o nehmotnej motivácii zamestnancov sa často zabúda. A márne, pretože je tiež veľmi dôležité. Povedzte mi, že budete môcť dlho pracovať v spoločnosti, kde sú vaše nohy utreté, kde si kolegovia len myslia, ako si sadnúť jeden na druhého, a jediný plus práce na tomto mieste bude len dobrým platom? S najväčšou pravdepodobnosťou v takejto práci nikto nezostane dlho, čo znamená, že nemožno zabudnúť na metódy nemateriálnej motivácie zamestnancov.
Druhy nemateriálnej motivácie personálu
Existujú nasledujúce nástroje na nemateriálnu motiváciu zamestnancov.
- Systém spravodlivých miezd. V tomto prípade nehovoríme o výške miezd, ale o spôsobe jej časového rozlíšenia. Napríklad pre správcu predaja platový platobný systém nebude motiváciou. Snaží sa zvýšiť tržby, ak okrem základnej časti (platu) miezd mu bude účtovaný úrok z objemu predaja za mesiac (štvrťrok). A bolo by úplne zbytočné mať pre HR inšpektora systém mimorozpočtového odmeňovania (bez funkcií rekrutéra).
- Schopnosť využiť svoj intelektuálny potenciál. Ak osoba s vyšším vzdelaním a záujem o zvolené povolanie pracuje tam, kde jeho znalosti nie sú požadované, potom nebude plniť svoje povinnosti s náležitou horlivosťou. A to sa nestane kvôli nedostatku zodpovednosti, ale jednoducho preto, lebo práca mu nezaujíma.
- Možnosť profesionálneho rozvoja. Tréningy, opakovacie kurzy, príležitosť získať ďalšie vysokoškolské vzdelanie - to všetko sú aj formy nemateriálnej motivácie zamestnancov. Ďalšie vzdelávanie nielen pomáha naplniť nedostatok informácií o probléme, ale tiež odvádza pozornosť od každodennej rutiny, čo je tiež dôležité.
- Možnosť kariérneho rastu. Každá osoba má túžbu rozvíjať sa, a ak spoločnosť dáva takú príležitosť, potom je to obrovský prínos. Firmy, kde neexistujú vyhliadky na kariérny rast, sa zvyčajne používajú na získanie potrebných skúseností, aby sa následne premenili na konkurenčnú spoločnosť, ktorá je už vysoko kvalifikovaným odborníkom.
- Rozvinutý systém sociálnej ochrany zamestnancov spoločnosti. Výbor odborových zväzov, materská škola, štadión, zdravotný tábor, rekreačné stredisko, materiálna pomoc zamestnancom spoločnosti, ktorá odišla do dôchodku.
- Bezpečné a pohodlné pracovné podmienky, organizácia ergonomických pracovísk, včasná modernizácia zariadenia.
- Firemné súťaže s udeľovaním absolvovaných tried sú najlepšími obchodnými zástupcami za mesiac, najviac zdvorilým predávajúcim roka, najdôležitejším dispečerom v tomto štvrťroku. Abo čestné ocenenia - čestný účtovník firmy, najlepší riaditeľ pobočky atď.
- Vytváranie priaznivého psychického prostredia v tíme. Upravený systém prispôsobovania nových zamestnancov.
- Osvedčená spätná väzba medzi podriadenými a vrcholovým vedením spoločnosti, organizácia firemných podujatí a podujatí, správa firemných novín.
Rady pre nemateriálnu motiváciu zamestnancov
Keď vieme, koľko druhov nehmotnej motivácie personálu existuje, je dosť ťažké určiť, ktorá z nich potrebuje konkrétna spoločnosť. Na vyriešenie tohto problému je potrebné zhodnotiť existujúci systém motivácie vo firme. A potom urobte potrebné
Pri výbere potrebných motivačných prostriedkov by ste mali správne stanoviť priority. Napríklad sociálna podpora pre nepracujúcich dôchodcov nemusí byť užitočná, ak spoločnosť nemá systém na prispôsobenie nových zamestnancov.